杜博文

中国石油西南油气田公司输气管理处

摘要：针对管道外部风险防控压力与无人机巡护转型需求，总结提出一体化组织架构凝聚合力、一链条风险跟踪实现闭环管理、N种防御措施构建立体防控等无人机巡护“1+1+N”模式，初步实现“无人机为主、人工为辅”的巡护方式变革，风险发现效能从初始的50%提升至125%，巡护转型成效显著，为中石油集团数智化转型在基层作业区的实践提供了可复制、可推广的经验。

关键词：管道巡护；无人机；1+1+N模式；数智化转型；风险防控

中国石油西南油气田公司输气管理处梁平输气作业区所辖管道总里程达509.61公里，随着下川东区域经济社会的快速发展，城市规划建设、铁路交通网络等基础设施建设密集推进，管道外部风险防控工作面临多重压力，叠加无人机巡护转型过程中的适配性调整需求，给管道保护工作带来了较大挑战。为应对挑战和转型需求，作业区通过建立管道无人机巡护“1+1+N”模式，打造“空—天—地—人”立体化管道巡护体系，2025年起将每日一巡的常规巡护由人工巡护调整为无人机巡护，助力巡护模式向数智化转型。

1 “1+1+N”模式

（1）建立一体化组织架构

构建职责分明、运作顺畅的一体化组织架构。将管理、操作、考核责任层层压实到飞手、管护工、巡线员等最小工作单元，形成“作业区主导、岗位落实、全员参与”的上下联动工作格局。明确各层级核心职责，领导层面统筹转型方向、破解推进难题；技术干部负责技术支撑、设备运维、技能培训与履职评估；管道调度作为中枢，承担任务下达、信息汇总、指令传递与纪律监督；内勤承接数据统计、档案管理、绩效核算；飞手与管护工协同开展一线执飞、现场管护和风险初查，实现各岗位权责清晰、衔接顺畅（图 1）。

图 1 无人机巡护一体化组织架构

建立全维度能力提升与考核激励机制。常态化开展外委巡线管理员技能大练兵、管护人员伴飞实操培训，针对飞手开展周度复盘例会，剖析巡护技术问题与风险识别误区。为所有一线巡护人员建立“一人一档”，动态追踪履职能力、工作质量、风险处置成效等情况。实行季度量化考评，围绕风险现场处置、基础工作落实、巡护任务完成等核心指标进行打分排名并公示，考评结果与绩效薪酬直接挂钩，实现优胜劣汰的动态管理，持续强化全员责任意识、专业能力与协同意识，凝聚团队巡护转型合力。

（2）强化一链条风险跟踪

发挥无人机巡护数字化采集优势。建立从信息采集、分级核查、分析研判到现场处置、销项确认的一链条风险跟踪机制，打通风险信息上传下达各节点，实现管道风险的数字化、精细化、全周期管理。构建“三级过滤、多层复核”的风险信息核查体系，严格落地每日三级过滤机制，即飞手航行巡护中完成风险信息初查，第一时间上传现场影像、定位、描述等数字化信息；每日巡护结束后，飞手开展日度复查，对初查信息梳理核对、去重筛选；调度中心完成最终复查，结合管道基础数据、历史风险记录综合判定，精准确认风险等级与类型。

建立常态化风险分析与动态跟踪机制。实行风险日分析制度，每日汇总研判、核查确认风险信息，更新完善管道风险大表，详细记录风险位置、等级、成因、责任人、完成时限；对无人机巡护发现的问题建立每日复查记录，实现风险信息可追溯、可核查。开展外部风险全覆盖复盘复查，对不同等级风险实施分级处置督办，对重大、重点风险动态跟踪、专人负责，联合会商复杂疑难风险，制定科学处置方案，处置结果实行分级审核校验；对异常与典型事件开展深度调查分析并通报，形成案例库供全员学习。所有风险处置完成后，由调度中心全覆盖核查，确认风险消除后完成销项，形成“采集—核查—分析—处置—复核—销项”管理的完整闭环（图 2）。

图 2 一链条风险跟踪闭环

（3）整合N种防御措施

秉持“多重冗余保障、风险端口前移、强化防御能级”的原则，整合各类资源、创新防控举措，构建全方位、多层次的立体防控网络，最大限度控制突发零星施工造成的危害。

深化地企联动工作。深化跨部门协同，与电力、农业、交通、水利等部门签订联防联控协议，将系统性管道相交相遇施工项目的风险防控端口前移，实现信息共享、联合处置。拓展走访维度，将区县职能部门、项目建设单位等纳入常态化走访范畴，精准掌握施工动态与风险隐患。开展管道途经区域土地属性专项调查，全面收集重要路段土地户主信息，建立健全基础信息台账，为精准防控提供数据支撑。

提升全民护管意识。作业区为抓实管道外部风险“眼线”布设，在重点路段、关键节点聘请420名村民作为管道保护“眼线”，推进常态化定点看护，实现风险隐患早发现、早报告，截至目前获取各类真实有效风险信息121条，累计奖励7210元。搭建重点管道微信“村村通”联络群，建立17个由村（社）书记组成的工作群，实时推送施工风险预警信息，畅通群众反馈渠道，形成全民护管 的良好氛围。

强化风险源头防控。建立乡镇挖掘机等大型施工机械租赁台账与操作手联络群，开展针对性管道保护宣传培训，从源头防范施工损坏风险。深入施工项目部、施工现场、周边学校等场所，通过发放宣传资料、开展专题讲座、播放警示视频等方式，全方位普及管道保护法律法规与安全知识。

2  取得成效

管道巡护体系进一步优化。自巡护模式变革以来，作业区严格遵循“稳定团队更替、强化风险认知、固化处置流程、优化管理效能”的四阶管理路径，系统性破解了管理架构重构、人员稳定保障、技术系统搭建等多重管理与技术难题，构建起“无人机为主、人工为辅”的立体化巡护格局。其中，无人机巡护覆盖479.77公里，占总里程的94%，由10名专业飞手组成核心执飞团队，实行每日动态不间断巡护机制；人工巡护聚焦29.84公里关键路段，占比6%，依托5名专职巡线员开展全天候不间断巡查，形成“巡护有抓手、保护有举措”的闭环管理体系。

风险防控效能不断提升。借助无人机巡护的数字化、可视化、高效化优势，作业区管道风险防控实现从“人工低效巡查”向“数智化精准识别”的转变。截至目前，无人机风险信息发掘效能较人巡同期每月风险发现数量对比，从初始的50%提升至125%。2025年累计精准识别风险信息1420起，未发生一起因巡护不到位导致的管道安全事故。管道风险信息的获取、研判与处置全流程处于平稳受控状态，巡护转型成效显著，为中石油集团数智化转型在基层作业区的实践提供了可复制、可推广的经验。

数智化转型基础持续夯实。在无人机巡护模式推进过程中，作业区同步完成了巡护数据数字化建档、风险管理流程标准化、岗位能力要求专业化建设，累计建立管道风险、土地属性、施工动态等各类数字化台账10余套。通过常态化培训、复盘与考核，一线巡护人员的风险识别能力、协同处置能力大幅提升。通过跨部门、跨区域的联防联控与全民护管体系建设，成功打造了企业主导、政府协同、社会参与的管道保护新格局，为后续深化数智化巡护、推进智能管道建设奠定了坚实的人员、制度与社会基础。

3  结语    

数智化转型是管道巡护高质量发展的核心路径。实践证明，将无人机等数智化技术与传统管道巡护业务深度融合，能够有效破解传统人巡效率低、覆盖窄、风险发现滞后等痛点问题，实现巡护模式的质的飞跃。“1+1+N”模式的成功应用，核心在于打破传统管理壁垒，构建与数智化业务相适配的组织体系，明确各层级职责，同时建立标准化、精细化的闭环管理流程。但受制于AI识别技术与发现风险后的现场处置响应能力，无人机巡护在短期内无法完全替代人工，但通过“无人机为主、人工为辅”的人机协同模式，实现了优势互补。下一步，可从以下方面持续完善无人机巡护工作。

探索“机库+地面巡检队”融合模式。按照“无人机全覆盖巡查+地面队精准核查”的协同模式，规划建设无人机机库，明确机巡与地巡的职责边界与配合流程，针对无人机巡护难以覆盖的复杂路段、重点区域，强化地面巡检队的精细化核查与隐患处置能力，实现“机巡提质、地巡补位”的协同效应。

深化信息智能化技术升级与应用。迭代AI智能识别技术，强化对第三方施工、地质灾害等风险隐患的自动识别与预警，提升巡护效率与精准度。探索无人机在恶劣天气的适应性巡护，破解汛期大雨、旱季大雾等特殊场景下的巡护难题。

强化巡护队伍体系及专业化建设。构建巡护复合型人才培养体系，加强与行业内先进单位的交流合作，学习借鉴无人机巡护、风险防控等方面的先进经验与技术成果，推动作业区巡护管理水平持续提升。

作者简介：杜博文，1995年生，硕士，工程师，现任西南油气田公司输气管理处梁平输气作业区副经理，主要从事管道保护工作。联系方式：13088068323，dubowen95@petrochina.com.cn。