孟繁春

中油国际管道有限公司

中油国际管道有限公司隶属中国石油天然气集团公司，业务涵盖跨国长输石油天然气管道的建设和运营，目前管理着7条在运跨国原油、天然气长输管道，1条在建天然气管道，构成中国西北和西南两大油气战略通道，承担着保障国内能源供应的重大责任。十余年来，公司秉承“安全、高效、和谐”的原则，不断探索利用新一轮数字化、智慧化大数据技术，为公管道全生命周期管理和精益化建设、运行、管控提供助力。

1  一带一路先行者与践行者

1.1 规模能力

目前公司7条跨国原油、天然气长输管道分别为中亚天然气管道AB/C三线、中哈原油管道、哈国西北原油管道、中缅原油管道及中缅天然气管道；1条正在建设的跨国天然气管道为中亚天然气管道D线。公司所辖管道连接土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、缅甸和中国7个国家，总里程1.1785万公里，累计投资266亿美元。目前管输气能力为662 亿方/年，未来将达到1070亿方/年，输油能力3300万吨/年，未来将达到4200万吨/年。其中西北通道输气能力 550 亿方/年，输油能力2000万吨/年，西南通道输气能力 52亿方/年，输油能力1300万吨/年，中亚天然气管道D线设计输气能力300亿方/年。

1.2组织架构

公司以“合资公司为平台，股权管理为主线”原则开展跨国管道的建设、运营管理，与管道过境国的国家石油天然气公司分别成立合资公司，中油国际管道公司作为股东行使权力，各合资公司股权比例如图1所示。

图1 各合资公司股份比例

1.3地位贡献

公司所管理的跨国原油、天然气管道承担着重要的能源进口任务，天然气管道转供国内天然气量逐年上升，2016年实现转供国内382亿方，2017年预计达到432亿方；原油管道转供国内原油量连续7年超过1000万吨/年，累计向国内输送原油1.1亿吨，天然气及原油历年转供量如图2、图3所示。

图2 转供国内天然气量

图3 转供国内原油量

中油国际管道有限公司十七年来已累计输送天然气2100亿方、原油1.1亿吨，可替代5.5亿吨煤炭，惠及国内27省份、5亿人口，建成了西北和西南能源战略通道，在我国能源保障战略中具有重要的地位，成为我国“一带一路”的先行者和践行者。

2  跨国油气管道运营挑战

中油国际管道有限公司以“安全、高效、和谐”为核心经营理念，努力实现7条跨国能源战略通道的平稳高效运营，但过程中也面临着诸多挑战。

1.2.1  法律商务环境复杂

公司所属管道采取分段建设和运营的方式，过境乌国、哈国、塔国、吉国、缅甸等多国，相关利益方众多，涉及上游供气、管道运输、下游销售企业近20家，在运营资质、标准规范、法律法规、股权比例、劳工政策等方面均要面对复杂的法律商务环境，公司高效运行和管理亟待信息化深度支持。

2.2.2  信息系统相互孤立

公司建立了多个信息化系统，涵盖工程建设、运行管理、经营管理多方面，但信息系统之间相互孤立。如设计、采办、施工过程中产生的建设数据，运行、维护、抢修过程中产生的运行数据，投资、销售、财务、成本等经营数据之间存在数据标准不统一的问题，各海外合资公司之间存在数据横向隔离的问题，为此亟待消除信息孤岛，建立大数据平台。

2.3数据价值挖掘不够

公司经过17年运营，积累了大量资料和数据，但综合分析手段不足，数据价值尚未充分发挥，亟待利用大数据平台进行数据价值挖掘，指导管道运营决策。

3  大数据助力跨国管道管理

3.1  D线数字化管道建设思路

D线天然气管道，跨越乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦到达中国新疆，沿途穿越大中型河流40多处、山岭隧道和河流隧道40多条，总长70多公里，其中塔吉克斯坦段约60%管道穿越高烈度地震山区。管线途经区域地形地貌复杂，海拔高，气候恶劣。建设工程规模庞大，安全环保风险和管理难度大，社会依托薄弱，道路交通和通讯设施条件较差等，加大了施工管理和后续管道安全运行难度。

面对如此严峻的外部环境，传统的勘察设计、采办和施工管理方法已经不能完全满足管道建设和运营管理的需要。为确保管道建设的高效和精益化管控，确保管道全生命周期内对潜在风险的有效识别和评价，必须全面实现管道建设和运营的信息化管理，建立覆盖管道全生命周期的数据库。

D线天然气管道数据资源量多面广，且数据信息、部门分工和地域分布导致数据分散、孤立，造成数据收集和整合困难，必须建立结构合理、高效便捷的管道数据平台。

D线天然气管道建设伊始，公司便确定了将大数据用于D线跨国管道建设和管理。应用遥感（RS）、全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）、数据收集系统、业务管理系统、移动互联网络通信系统和计算机信息处理系统等，实现对管道建设和运行全过程管理的数字化、实时化、可视化。同时，建立D线天然气管道工程建设数据管理平台，助力工程建设过程管控和管道完整性管理，为管道运行期间的风险评估、应急抢险、运营维护以及决策提供支持。

3.2数字化管道建设内容

公司制订了跨国管道数据管理原则，概括归纳为“四个一”，即一套标准：工程建设数据采集标准；一个体系：工程建设数据采集体系；一个平台：工程建设数据管理平台；一个数据库：工程建设统一数据库。

3.2.1  一套标准

（1）通过工程建设数据梳理，规定工程建设设计、采办、施工各阶段的数据记录格式及转换方式。

（2）通过规范数据结构，统一数据编码规则，明确数据范围，确定数据移交职责。

（3）结合中石油现有管道全生命周期数据标准成果（CDP标准），建立数据标准体系框架。

（4）参照ASME\API等国际标准要求，结合D线天然气管道建设和运营的国际环境，规划完善数据标准内容。

3.2.2  一个体系

按照公司“PMT+PMC+TPI+EPC”管理模式，建立涵盖管道设计、采办、施工全过程的工程建设数据采集体系，实现数据共享，并统一分析、处理、反馈和存储。参与管道建设的EPC承包商根据数据采集标准，组织管道全数字化设计和收集采办、施工数据，TPI对于采办和管道施工各工序的管理和质量控制数据进行审核，PMC对数字化设计成果进行审核，PMT和业主代表对于上述通过审核的数据进行验收。

3.2.3  一个平台

建立统一的工程建设数据管理平台，辅助施工过程管理，实现数据可视化，为工程决策提供支持。

（1）设计阶段，根据管道数据模型和GIS系统以及管道遥感勘查和数字测量数据，对管道线路数据、管材、管件、阀门、设备和施工图纸进行数字化设计和编码，并以数字化形式移交采办和施工。

（2）采办阶段，管材、管件、阀门、设备采取电子标签、二维码、物联网标签识别技术，逐件进行标签编号管理，从产品出厂、运输中转、清关、倒运、堆场和库房管理，实时采集物流管理过程数据，实现全过程监控，并通过大数据、可视化展示分析工具进行采购进度提示、物流库存临界预警。

（3）施工阶段，施工现场采用数字扫码仪，自动读取管材和设备代码，解决施工现场数据录入准确度问题。施工过程各工序的进度、质量控制、工程量、施工资源配置，以焊口编号结合GIS定位系统管理、实时采集数据。借助移动互联网技术，将采集的施工数据及时传输、存储。

（4）按照公司管理流程，结合所在国项目公司管理模式，借助云平台技术，建立总部、项目公司、PMT、业主现场代表、PMC、TPI、EPC承包商和供应商参与的工程建设数据管理平台，实时接收、分析、处理、共享、存储和展示采办、物流、施工过程数据，对施工现场的机组配置、工序进度、关键施工段状态、质量监控进行可视化智能展示。

3.2.4  一个数据库

建立管建设工程统一的数据库，设计、采办、施工、竣工等各环节数据将以数据库的格式储存，为管道全生命周期完整性分析、评估、预测提供精准、可追溯的数据源。

4  结束语

目前公司管道大数据应用正处于起步阶段，还有许多问题需要进一步梳理和明确。最终目标是建立以数据流为导向、以数据梳理为基础、以数据标准为支撑的管道全生命周期大数据分析平台，并以此为基础逐步完成在役管道的数字化，最终通过开展管道大数据建设和大数据分析实现公司管理提升，全力打造高效能油气战略通道，助力“一带一路”建设。

作者：孟繁春，教授级高级工程师，中油国际管道有限公司总经理，《石油工程建设》编委会副主任、《油气储运》编委、《中国石油企业》常务理事，拥有超过35年的油气储运行业工作经历，参加过多条国内外重要长输油气管道的建设和运行，参加中国第一条自动化管道—东黄输油管道的设计和运行管理，组织实施了苏丹1/2/4区原油外输管道、苏丹6区原油外输管道、中哈原油管道、中亚天然气管道的规划、设计、施工、运行工作，具有丰富的长输油气管道工程项目管理、商务运作、运行管理和国际合作经验。

《管道保护》2017年第6期（总第37期）