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以案说法

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教训告诉我们: 安全关口必须前移

来源:中石油西气东输豫皖管理处 作者:刘毅 时间:2018-4-28 阅读:

去年青岛“ 11.22 ”原油管道爆炸特别重大责任事故夺取了62 名鲜活的生命,136人受伤。而就在人们痛定思痛之时,今年6月30日,全国开展“安全生产月”活动期间,大连又发生原油管线被施工单位钻通,溢出的原油流入市政污水管网,发生爆燃。由于现场抢修和应急处置及时,所幸无人员伤亡。

今年以来,地方和企业按照国家“全覆盖、 零容忍、严执法、重实效”的总体要求,认真开展隐患排查与整治,这固然很重要,但多数是事后补救,成本付出很大。为了避免这一情况,必须实现关口前移,狠抓线路管理员和巡线工的管理,尽量把问题消除在萌芽状态。

线路管理人员和巡线工处于输油气管道保护工作的最前沿,是管道安全的第一道防线,他们工作的好与坏,直接关系到管道与光缆的安全。我们在平时巡护管理中,要求线路管理人员和巡线工必须做到“六个到位”:

一是要“走到位”。在巡护工作中,一定要做到徒步踏线,每根桩牌,每个巡检点都要走到位,留下痕迹,不允许弄虚作假。二是要“看到位”。心要细、视野要宽,只有仔细观察各种事物,把周边情况尽收眼底,才能及时发现问题和隐患。三是要“听到位”。要善于“耳听八方”,全面收集管道沿线的施工信息和土地规划信息,以便主动出击,防患于未然。四是要“说到位”。线路管理人员和巡线工同时也是宣传员,要走村入户宣传管道保护法,讲解管道安全知识,不厌其烦地宣传和动员群众。五是要“干到位”。按照要求维护好三桩一牌,做好JPS踩点,填写好巡检卡片。管道沿线若有施工,必须进行提前预控、过程监护、延迟撤控,人人成为保护线路安全的多面手。六是“想到位”。要求员工思路要宽,善于总结,每天分析工作得失,找出差距,提出措施,并在第二天的工作中加以运用,持续优化巡护手段和措施。

说到底,只有重心下移、关口前移,才能扎好管道安全的篱笆墙,避免事故的重演。

2014年第4期(总第17期)

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